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【海南,?？谑小亢Ｄ想娋W(wǎng)有限責(zé)任公司2024年第一批省級(jí)管理創(chuàng)新公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目采購(gòu)公告
標(biāo)簽： 采購(gòu)公告海南海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司2024年第一批省級(jí)管理創(chuàng)新公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目采購(gòu)公告海南電有限責(zé)任公司招標(biāo)信息招標(biāo)采購(gòu)
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海南電網(wǎng)***購(gòu)公告 ******第***省級(jí)管理創(chuàng)新 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目采購(gòu)公告 （采購(gòu)編號(hào)******第***省級(jí)管理創(chuàng)新公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目，***，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。 2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍 2.1項(xiàng)目概述： （1）標(biāo)的1-基于企業(yè)架構(gòu)框架的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理機(jī)制研究：研究聚焦基于企業(yè)架構(gòu)框架的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理機(jī)制，研究以企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐案例、設(shè)計(jì)適合海南電網(wǎng)實(shí)際的企業(yè)架構(gòu)管控機(jī)制、企業(yè)架構(gòu)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、流程管理機(jī)制研究、端到端流程打通和全域數(shù)據(jù)共享的協(xié)同機(jī)制。 （2）標(biāo)的2-面向質(zhì)量強(qiáng)企的電網(wǎng)企業(yè)全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)提升及第二方評(píng)價(jià)***實(shí)踐研究：***質(zhì)量強(qiáng)企工作部署，深化全面質(zhì)量管理，按照“資源組織-過(guò)程設(shè)計(jì)-評(píng)價(jià)***徑，通過(guò)管理成熟度第二方評(píng)價(jià)***診斷提升等手段，系統(tǒng)推進(jìn)以全面質(zhì)量管理評(píng)價(jià)***的持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)踐。 （3）標(biāo)的3-海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)性提升與高水平標(biāo)準(zhǔn)孵化策略研究：本項(xiàng)目擬基于理論、戰(zhàn)略、技術(shù)、管理全方位創(chuàng)新，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力評(píng)價(jià)***并對(duì)海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化能力進(jìn)行客觀評(píng)估和對(duì)標(biāo)，提出海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)性提升的總體目標(biāo)、框架結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)舉***路線圖，構(gòu)建海南電網(wǎng)技術(shù)成果標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的潛力評(píng)估方法，為海南開(kāi)展國(guó)家級(jí)新型電力系統(tǒng)***省建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化支撐。 （4）標(biāo)的4-卓越績(jī)效示范崗建設(shè)及政府質(zhì)量獎(jiǎng)***路徑研究：本項(xiàng)目聚焦于卓越績(jī)效示范崗位建設(shè)，針對(duì)三亞供電局關(guān)鍵崗位，深入挖掘管理短板并進(jìn)行改進(jìn)提升，以提高服務(wù)、產(chǎn)品和管理質(zhì)量，努力打造質(zhì)量標(biāo)桿。同時(shí)，結(jié)合三亞供電局的特色和優(yōu)勢(shì)，積極申報(bào)相關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，并利用申報(bào)結(jié)果重新審視自身管理優(yōu)勢(shì)，深入挖掘潛在問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)提升，以實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的持續(xù)優(yōu)化。 （5）標(biāo)的5-***海南電網(wǎng)基于高品質(zhì)用戶體驗(yàn)改善及客戶經(jīng)理服務(wù)能力提升，面向用電營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化供電服務(wù)管理能力體系建設(shè)研究：（1）開(kāi)展高品質(zhì)供電服務(wù)設(shè)計(jì)及客戶經(jīng)理服務(wù)能力提升研究：基于現(xiàn)有供電服務(wù)流程和用電客戶特征，梳理高品質(zhì)服務(wù)流程，并開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，設(shè)計(jì)高品質(zhì)供電服務(wù)評(píng)價(jià)***開(kāi)展客戶經(jīng)理服務(wù)流程重塑工作，明確客戶經(jīng)理崗位職責(zé)，構(gòu)建崗位素質(zhì)模型，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，探索服務(wù)隊(duì)伍能力提升舉措,促進(jìn)服務(wù)隊(duì)伍整體技能水平和服務(wù)能力提升。（2）開(kāi)展面向用電營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的電力服務(wù)能力評(píng)價(jià)***：全面梳理與對(duì)標(biāo)世行BR體系“公用基礎(chǔ)設(shè)施”主題電力部分相關(guān)指標(biāo)，并分析具體管控場(chǎng)景，指導(dǎo)供電服務(wù)流程梳理和完善，構(gòu)建海南電網(wǎng)電力服務(wù)能力評(píng)價(jià)***具體管控場(chǎng)景下的服務(wù)提升策略，實(shí)現(xiàn)面向用電營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的電力服務(wù)能力提升。 （6）標(biāo)的6-以自貿(mào)港服務(wù)質(zhì)量提升為驅(qū)動(dòng)的“卓越+”三基質(zhì)量管理標(biāo)桿建設(shè)：本項(xiàng)目以自貿(mào)港服務(wù)質(zhì)量提升為驅(qū)動(dòng)，深植全面質(zhì)量管理理念，推動(dòng)全局自評(píng)診斷工作的順利展開(kāi)，深度融合“卓越+”全面質(zhì)量管理理念工具以實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，深度構(gòu)建“卓越+”三基建設(shè)質(zhì)量統(tǒng)籌管理體系，旨在打造全面質(zhì)量基層班組管理標(biāo)桿。同時(shí)，基于?？诠╇娋只鶎影嘟M三基建設(shè)的顯著成果，選拔表現(xiàn)突出的班組，進(jìn)行南網(wǎng)星級(jí)班組及外部質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)。 （7）標(biāo)的7-適應(yīng)集約化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的海南500千伏主網(wǎng)架工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐研究：以系統(tǒng)思維和工程項(xiàng)目目標(biāo)控制為主線，結(jié)合海南500千伏主網(wǎng)架工程項(xiàng)目實(shí)例，對(duì)重大電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)、組織、資源、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行逐層分解和標(biāo)準(zhǔn)化，建立包括目標(biāo)控制、業(yè)務(wù)管理、資源保障、風(fēng)險(xiǎn)控制等重大電網(wǎng)工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理模型。并以數(shù)據(jù)資源為核心，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)廣泛采用的BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等信息技術(shù)，提出重大電網(wǎng)工程實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)***路徑。 （8）標(biāo)的8-基于B-Ready營(yíng)商評(píng)價(jià)***政公用服務(wù)體系協(xié)同機(jī)制研究：本項(xiàng)目研究立足海口供電局的實(shí)際發(fā)展情況，通過(guò)聯(lián)合服務(wù)實(shí)踐案例的挖掘和打造，構(gòu)建電、水、氣、網(wǎng)聯(lián)合服務(wù)模式及機(jī)制，完善工作指引編制，從而形成可推廣***市市政公共基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)合服務(wù)工作方案，為全國(guó)“獲得電力”水平提升貢獻(xiàn)海口力量。 （9）標(biāo)的9-海南電網(wǎng)新型儲(chǔ)能發(fā)展布局、體制機(jī)制和盈利模式創(chuàng)新研究：本項(xiàng)目研究新型儲(chǔ)能發(fā)展布局和應(yīng)用策略，結(jié)合電網(wǎng)項(xiàng)目的投資全過(guò)程提出新型儲(chǔ)能業(yè)務(wù)管理機(jī)制，全面調(diào)查海南電網(wǎng)儲(chǔ)能需求，了解潛在需求和發(fā)展趨勢(shì)，探索新型儲(chǔ)能商業(yè)模式和投資回報(bào)機(jī)制，助力海南***區(qū)域新型儲(chǔ)能應(yīng)用規(guī)?；l(fā)展。 （10）標(biāo)的10-基于海南***區(qū)域特性構(gòu)建安全高效后勤保障體系研究與實(shí)踐：通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下供電企業(yè)國(guó)家安全人民防線規(guī)范化建設(shè)、海***市搶修搶險(xiǎn)后勤保障機(jī)制建設(shè)、信訪工作高質(zhì)量管理開(kāi)展研究，結(jié)合國(guó)家政策要求、***的管理要求，系統(tǒng)研判沿***市供電企業(yè)國(guó)家安全人民防線建設(shè)的要點(diǎn)、建立健全自然災(zāi)害應(yīng)急搶修后勤保障的協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新構(gòu)建科學(xué)完備的信訪處理機(jī)制，提出對(duì)應(yīng)的管理建議或執(zhí)行指引，全面推動(dòng)沿***市供電企業(yè)國(guó)家安全人民防線規(guī)范化建設(shè)、海***市搶修搶險(xiǎn)后勤保障機(jī)制建設(shè)、信訪工作高質(zhì)量管理。 （11）標(biāo)的11-基于“三中心”建立健全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)指揮模式：本項(xiàng)目研究聚焦審視電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型方向，并對(duì)生產(chǎn)指揮模式進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)資源優(yōu)化配置，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，進(jìn)一步提升電網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 （12）標(biāo)的12-基于“回爐再造”的員工技能水平提升培訓(xùn)模式研究與實(shí)踐：本項(xiàng)目聚焦?？诠╇娋肿陨響?zhàn)略轉(zhuǎn)型新要求，結(jié)合當(dāng)下一線班組核心業(yè)務(wù)管理弱化、員工核心能力空心化等問(wèn)題，積極探索員工能力提升新舉措，建立培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，精準(zhǔn)實(shí)施能力提升計(jì)劃，讓員工系統(tǒng)熟練掌握專業(yè)知識(shí)及工作技能，實(shí)現(xiàn)“回爐再造，出爐上崗”，同時(shí)提煉各階段工作亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，形成具有特色的員工培養(yǎng)新模式，為?？诠╇娋謩?chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。 2.2采購(gòu)范圍：包括（但不限于）現(xiàn)狀調(diào)研與分析、報(bào)告編制、論文、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作方案等（詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū)）。 2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：***省。 2.4采購(gòu)分類：專項(xiàng)。 2.5資格審查方式：資格后審。 2.6項(xiàng)目類別：服務(wù)。 2.7標(biāo)的物清單： 序號(hào) 標(biāo)的編碼 標(biāo)的編號(hào)***名稱 概算金額***標(biāo)包金額***最高限價(jià)***中標(biāo)數(shù)量 服務(wù)期 響應(yīng)***元） 備注 1 CG*** 1 基于企業(yè)架構(gòu)框架的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理機(jī)制研究 CG***01 1-1 基于企業(yè)架構(gòu)框架的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理機(jī)制研究 65 65 65 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 2 CG*** 2 面向質(zhì)量強(qiáng)企的電網(wǎng)企業(yè)全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)提升及第二方評(píng)價(jià)***實(shí)踐研究 CG***01 2-1 面向質(zhì)量強(qiáng)企的電網(wǎng)企業(yè)全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)提升及第二方評(píng)價(jià)***實(shí)踐研究 64.99 64.99 64.99 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 3 CG*** 3 海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)性提升與高水平標(biāo)準(zhǔn)孵化策略研究 CG***01 3-1 海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)性提升與高水平標(biāo)準(zhǔn)孵化策略研究 63.8 63.8 63.8 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 4 CG*** 4 卓越績(jī)效示范崗建設(shè)及政府質(zhì)量獎(jiǎng)***路徑研究 CG***01 4-1 卓越績(jī)效示范崗建設(shè)及政府質(zhì)量獎(jiǎng)***路徑研究 60.3 60.3 60.3 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 5 CG*** 5 ***海南電網(wǎng)基于高品質(zhì)用戶體驗(yàn)改善及客戶經(jīng)理服務(wù)能力提升，面向用電營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化供電服務(wù)管理能力體系建設(shè)研究 CG***01 5-1 ***海南電網(wǎng)基于高品質(zhì)用戶體驗(yàn)改善及客戶經(jīng)理服務(wù)能力提升，面向用電營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化供電服務(wù)管理能力體系建設(shè)研究 51.81 51.81 51.81 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 6 CG*** 6 以自貿(mào)港服務(wù)質(zhì)量提升為驅(qū)動(dòng)的“卓越+”三基質(zhì)量管理標(biāo)桿建設(shè) CG***01 6-1 以自貿(mào)港服務(wù)質(zhì)量提升為驅(qū)動(dòng)的“卓越+”三基質(zhì)量管理標(biāo)桿建設(shè) 50.82 50.82 50.82 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 7 CG*** 7 適應(yīng)集約化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的海南500千伏主網(wǎng)架工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐研究 CG***01 7-1 適應(yīng)集約化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的海南500千伏主網(wǎng)架工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐研究 47.7 47.7 47.7 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 8 CG*** 8 基于B-Ready營(yíng)商評(píng)價(jià)***政公用服務(wù)體系協(xié)同機(jī)制研究 CG***01 8-1 基于B-Ready營(yíng)商評(píng)價(jià)***政公用服務(wù)體系協(xié)同機(jī)制研究 47 47 47 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 9 CG*** 9 海南電網(wǎng)新型儲(chǔ)能發(fā)展布局、體制機(jī)制和盈利模式創(chuàng)新研究 CG***01 9-1 海南電網(wǎng)新型儲(chǔ)能發(fā)展布局、體制機(jī)制和盈利模式創(chuàng)新研究 42.48 42.48 42.48 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 10 CG*** 10 基于海南***區(qū)域特性構(gòu)建安全高效后勤保障體系研究與實(shí)踐 CG***01 10-1 基于海南***區(qū)域特性構(gòu)建安全高效后勤保障體系研究與實(shí)踐 39.6 39.6 39.6 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 11 CG*** 11 基于“三中心”建立健全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)指揮模式 CG***01 11-1 基于“三中心”建立健全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)指揮模式 32.5 32.5 32.5 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 12 CG*** 12 基于“回爐再造”的員工技能水平提升培訓(xùn)模式研究與實(shí)踐 CG***01 12-1 基于“回爐再造”的員工技能水平提升培訓(xùn)模式研究與實(shí)踐 26.25 26.25 26.25 1 詳見(jiàn)技術(shù)規(guī)范書(shū) / 注： 1.本項(xiàng)目報(bào)價(jià)***金額****價(jià)***限價(jià)*****以下進(jìn)行報(bào)價(jià)***，超過(guò)最高限價(jià)***無(wú)效報(bào)價(jià)***算方式：總價(jià)***.供應(yīng)商資格要求 3.1通用資格要求 通用資格要求 序號(hào) 內(nèi)容 1 供應(yīng)商為中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)合法運(yùn)作的法人或其它組織，并提供登記設(shè)立的證明文件（如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等）。法人需具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和獨(dú)立履行合同的能力；其他組織需具有獨(dú)立履行合同的能力。 2 ***暫停投標(biāo)資格、取消投標(biāo)資格、不接受投標(biāo)、市場(chǎng)禁入，且未解除的。 3 單位***、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)包投標(biāo)。 4 供應(yīng)商及其法定代表人在報(bào)價(jià)***36個(gè)月均無(wú)行賄犯罪記錄。 5 ***要求，在供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www***）上完成供應(yīng)商登記注冊(cè)，并通過(guò)審核。 6 供應(yīng)商是企業(yè)單位***，必須提供由國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)和信用中國(guó)查詢所得到的企業(yè)信用信息。查詢得到的信用信息報(bào)告或截圖（提供的截圖應(yīng)包含查詢?nèi)掌冢?，?bào)告生成日期或截圖的查詢?nèi)掌诒仨氃诒卷?xiàng)目發(fā)布采購(gòu)公告日期之后或距離報(bào)價(jià)***得超過(guò)30個(gè)自然日。 3.2專用資格要求 專用資格要求 序號(hào) 內(nèi)容 關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 1 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指企業(yè)架構(gòu)咨詢、信息化咨詢、信息化設(shè)計(jì)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 基于企業(yè)架構(gòu)框架的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理機(jī)制研究 2 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指企業(yè)全面質(zhì)量管理或卓越績(jī)效模式創(chuàng)建等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 面向質(zhì)量強(qiáng)企的電網(wǎng)企業(yè)全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)提升及第二方評(píng)價(jià)***實(shí)踐研究 3 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)咨詢等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)性提升與高水平標(biāo)準(zhǔn)孵化策略研究 4 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指企業(yè)全面質(zhì)量管理或卓越績(jī)效模式創(chuàng)建等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 卓越績(jī)效示范崗建設(shè)及政府質(zhì)量獎(jiǎng)***路徑研究 5 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指電力營(yíng)商環(huán)境評(píng)估研究與管理相關(guān)等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 ***海南電網(wǎng)基于高品質(zhì)用戶體驗(yàn)改善及客戶經(jīng)理服務(wù)能力提升，面向用電營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化供電服務(wù)管理能力體系建設(shè)研究 6 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指企業(yè)全面質(zhì)量管理建設(shè)、卓越績(jī)效模式建設(shè)、質(zhì)量管理體系（或模式）建設(shè)、質(zhì)量獎(jiǎng)（組織獎(jiǎng)）咨詢服務(wù)或輔導(dǎo)等管理咨詢或技術(shù)服務(wù)（不含單獨(dú)的培訓(xùn)項(xiàng)目）等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 以自貿(mào)港服務(wù)質(zhì)量提升為驅(qū)動(dòng)的“卓越+”三基質(zhì)量管理標(biāo)桿建設(shè) 7 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指集約化研究、數(shù)字化研究、電力工程項(xiàng)目研究、工程管理研究等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 適應(yīng)集約化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的海南500千伏主網(wǎng)架工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐研究 8 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指營(yíng)商環(huán)境管理體系設(shè)計(jì)、營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)***體系制度流程、體系建設(shè)、管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè)、管理體系評(píng)價(jià)***等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 基于B-Ready營(yíng)商評(píng)價(jià)***政公用服務(wù)體系協(xié)同機(jī)制研究 9 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指新能源科研或規(guī)劃咨詢、儲(chǔ)能發(fā)展趨勢(shì)或與涉及儲(chǔ)能研究、投資管控體系構(gòu)建等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 海南電網(wǎng)新型儲(chǔ)能發(fā)展布局、體制機(jī)制和盈利模式創(chuàng)新研究 10 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指應(yīng)急管理、安全管理、后勤保障研究類等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 基于海南***區(qū)域特性構(gòu)建安全高效后勤保障體系研究與實(shí)踐 11 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指管理體系設(shè)計(jì)建設(shè)、管理體系制度流程建設(shè)、管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè)、管理體系評(píng)價(jià)***體系培訓(xùn)認(rèn)證、質(zhì)量管理、管理模式等項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 基于“三中心”建立健全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)指揮模式 12 1.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 2.報(bào)價(jià)***36個(gè)月，至少具有一項(xiàng)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，需提供合同掃描件等有效證明材料。 注： （1）同類項(xiàng)目指培訓(xùn)模式研究、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、培訓(xùn)體系建設(shè)、技能人員培訓(xùn)與評(píng)價(jià)***能力模型建模、技能人員人才梯隊(duì)建設(shè)等（不含單獨(dú)的培訓(xùn)項(xiàng)目）項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 （2）有效證明材料需同時(shí)包含合同封面、金額***章頁(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則視為無(wú)效業(yè)績(jī)。 （3）若承接項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，政府撥款的專項(xiàng)資金和自籌資金均可計(jì)入業(yè)績(jī)，需提供項(xiàng)目批復(fù)文件、任務(wù)書(shū)等證明文件復(fù)印件。 基于“回爐再造”的員工技能水平提升培訓(xùn)模式研究與實(shí)踐 4.采購(gòu)文件獲取 4.1采購(gòu)文件獲取方式 本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)***。凡有意參加響應(yīng)者，***供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www***）完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購(gòu)文件，在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間***（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書(shū)辦理預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無(wú)法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。 電子化投標(biāo)***路徑如下： ***路徑：門(mén)戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理； ***路徑：門(mén)戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理； 投標(biāo)助手***路徑：門(mén)戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。 供應(yīng)商登記咨詢電話：***00轉(zhuǎn)1 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)操作咨詢電話：***00轉(zhuǎn)3 數(shù)字證書(shū)辦理咨詢電話：400-666-3999 電話咨詢時(shí)間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00 4.2采購(gòu)文件獲取時(shí)間 獲取開(kāi)始時(shí)間：******月***日***時(shí)***分00秒 獲取結(jié)束時(shí)間：******月***日***時(shí)***分00秒 4.3供應(yīng)商要求澄清采購(gòu)文件的時(shí)間：******月***日***時(shí)***分00秒 5.響應(yīng)文件的遞交和談判 5.1響應(yīng)文件遞交方式：通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www***）遞交響應(yīng)文件。 5.2響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間***：******月***日***時(shí)***分00秒 5.3談判時(shí)間及形式 談判時(shí)間：談判開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)為******月***日***時(shí)***分00秒，與每一供應(yīng)商進(jìn)行談判的具體時(shí)間另行通知。 談判形式：本次采購(gòu)采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，供應(yīng)商無(wú)需到達(dá)談判現(xiàn)場(chǎng)，澄清、說(shuō)明和補(bǔ)正以及最終報(bào)價(jià)***過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www***)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無(wú)法接通，則視為放棄談判和最終報(bào)價(jià)***判工作組以該供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)***價(jià)*** 6.發(fā)布公告的媒介 本次采購(gòu)公告和成交公告在“***供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www***）”上發(fā)布。 7.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理 7.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求 為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，維護(hù)公平競(jìng)***市場(chǎng)環(huán)境，本項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商在采購(gòu)文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理： （1）與其他供應(yīng)商下載采購(gòu)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致； （2）與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致； （3）與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址***。 如采購(gòu)項(xiàng)目最小***元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購(gòu)項(xiàng)目及同一采購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)采購(gòu)的全部響應(yīng)文件。 如響應(yīng)文件存在串通投標(biāo)情形的，***相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)施不接受投標(biāo)處理。 7.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理 供應(yīng)商不得相互串通報(bào)價(jià)***人串通報(bào)價(jià)***人名義報(bào)價(jià)***方式弄虛作假騙取成交，不得向采購(gòu)人或者采購(gòu)工作組成員行賄謀取成交。請(qǐng)各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠(chéng)信，對(duì)響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績(jī)（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購(gòu)工作組成員進(jìn)行與報(bào)價(jià)***接觸（如評(píng)審前通過(guò)電話、信息和會(huì)面等方式詢問(wèn)是否參加評(píng)審，請(qǐng)專家在評(píng)審中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，采購(gòu)人將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及《***供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 8.異議及投訴 8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)本項(xiàng)目的采購(gòu)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間***。 異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： （1）異議提出人的名稱、地址***； （2）異議事項(xiàng)； （3）有效線索和相關(guān)證明材料。 異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書(shū)）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。 異議遞交地點(diǎn)：***省***市***區(qū)***路60號(hào)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈（海南）***供應(yīng)鏈服務(wù)大廳、郵箱（wlfwzxzbk@163.com） 異議遞交方式：現(xiàn)場(chǎng)、郵件 聯(lián)系電話：***00轉(zhuǎn)2（法定節(jié)假日除外） 8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門(mén)投訴，投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)***：***供應(yīng)鏈管理部 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)***：*** 電話受理時(shí)間：工作日***:30 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)***：hngyljd@hn.csg.cn 郵箱受理時(shí)間：全天24小時(shí) 8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《***供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。 9.聯(lián)系方式 采 購(gòu) 人：*** 地 址：***省***市***區(qū)***路32號(hào) 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈（海南）*** 地 址：***省***市***區(qū)***路60號(hào) 聯(lián) 系 人：杜工 電 話：***00轉(zhuǎn)2 采購(gòu)人（或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 采購(gòu)人或其采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)***（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈（海南）***【蓋章位置】 ******月***日

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